10月18日，中國(guó)建材裝備集團(tuán)召開(kāi)10月月度工作會(huì)。中材國(guó)際副總裁，裝備集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳增福，裝備集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王佳傳出席會(huì)議并講話(huà)。裝備集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，會(huì)議由王佳傳主持。

陳增福對(duì)裝備集團(tuán)全力奮戰(zhàn)“百日攻堅(jiān)”所做的工作表示肯定，系統(tǒng)分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、整合融合、管理提升、戰(zhàn)略落實(shí)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面的重點(diǎn)任務(wù)，要求全體干部員工緊盯短板弱項(xiàng)，全力以赴做好梳理總結(jié)和提升改進(jìn)工作。一是緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力沖刺收官。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)化于心，多措并舉梳理存量、挖潛增量，多方聯(lián)動(dòng)做好“兩金”壓降；加快推動(dòng)科研開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等重點(diǎn)工作，賦能經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。二是深化整合融合，提升管理效能。堅(jiān)持三個(gè)“有利于”原則，細(xì)化整合融合方案，加大業(yè)務(wù)、股權(quán)、人員等方面的統(tǒng)籌力度；深入做好人才隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)考核兌現(xiàn)等工作。三是推動(dòng)戰(zhàn)略落地，夯實(shí)發(fā)展成效。開(kāi)展好“十四五”戰(zhàn)略總結(jié)和“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作，堅(jiān)定不移落實(shí)“兩外一服”，通過(guò)投資并購(gòu)等方式加速外延式發(fā)展；搶抓機(jī)遇開(kāi)拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為裝備集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王佳傳系統(tǒng)傳達(dá)了上級(jí)單位月度工作會(huì)精神，深入分析1-9月經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了部署安排。一是加壓奮進(jìn)，全力攻堅(jiān)四季度。貫徹集團(tuán)“海外再造”戰(zhàn)略，做好全球服務(wù)中心建設(shè)，推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程和屬地化布局。二是關(guān)注短板，強(qiáng)化管理提升。壓緊壓實(shí)“兩金”壓控責(zé)任，全力以赴做好“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)任務(wù)。三是慎終如始，加快整合融合。完善專(zhuān)業(yè)化整合融合的工作方案，鞏固和深化一體化管理成效。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高科研水平。落實(shí)落細(xì)科研體系變革相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)籌做好科研項(xiàng)目管理工作。五是結(jié)果導(dǎo)向，提升考核質(zhì)效。對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)，積極穩(wěn)妥做好基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進(jìn)管理提升任務(wù)。六是底線(xiàn)思維，夯實(shí)安全環(huán)保根基。七是政治引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。

會(huì)議分析了裝備集團(tuán)1-9月份總體運(yùn)營(yíng)及“百日攻堅(jiān)”推進(jìn)情況；通報(bào)了整合融合進(jìn)展、國(guó)外出訪(fǎng)及重點(diǎn)項(xiàng)目信息情況；開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)月月談，從認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”和加強(qiáng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神整改落實(shí)兩個(gè)方面進(jìn)行了部署和要求。

會(huì)議以視頻方式召開(kāi)，公司總部中層及以上人員，所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。